科技进步与对策

作者：肖风1,熊笑涵2,熊立1,罗元大3

单位：（1.江西财经大学 工商管理学院；2.江西财经大学 会计学院，江西 南昌 330013；3.东华理工大学 数字经济与资源管理学院，江西 南昌 330013）

关键词：企业社会责任;员工责任式创新;建设性责任知觉;参与型领导

基金：国家自然科学基金项目（72262018，72172054）；东华理工大学博士科研启动基金项目（DHBK2024050）

企业履行社会责任内外部“表里不一”的结构性失衡是影响员工创新行为的重要情境因素，揭示其对员工责任式创新的影响机制具有重要理论与实践意义。基于社会认同理论，通过对384份两阶段配对问卷数据的实证分析，考察企业社会责任“表里不一”对员工责任式创新的影响机制及边界条件。研究发现：①企业社会责任“表里不一”显著负向影响员工责任式创新；②建设性责任知觉在二者间起中介作用；③参与型领导不仅缓解企业社会责任“表里不一”对员工责任式创新的负向影响，还弱化了建设性责任知觉的中介效应。从组织责任实践与员工认知交互视角，揭示企业内外部责任失衡影响员工责任式创新的内在路径与情境机制，为企业通过平衡责任战略、培育责任认知、发挥领导效能以激发员工责任式创新提供了理论依据与管理启示。

来源：2026年第7期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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