科技进步与对策

作者：梁亚琪,侯贵生,姜秀娟,贾永琪

单位：（山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛 266000）

关键词：数字化;在位企业;突破性创新;管理者认知;资源行动

基金：国家社会科学基金后期资助项目（20FJYB031）；山东省自然基金面上项目（ZR2021MG018）

数字技术快速发展背景下，在位企业如何实现突破性创新成为获取持续性竞争优势的关键。基于“认知—行动”研究框架，从组织惰性克服视角构建包含管理者认知、企业资源和能力3个层次、6个因素的突破性创新实现机制。利用模糊集定性比较分析法（fsQCA）对66家样本企业进行组态分析，结果发现：单个影响因素均不构成在位企业实现突破性创新的必要条件；企业可以通过“资源—能力”双核驱动、“数字战略—员工激活”内生驱动、“战略—资源”协同驱动以及“关系资源—员工激活”双向驱动4种方式实现突破性创新；管理者认知与企业资源行动之间存在潜在替代效应，依靠管理者战略认知引导创新方向，通过资源积累和能力重构弥补认知上的不足。研究为数字化情境下组织惰性克服和创新管理提供了新视角，为在位企业实现突破性创新提供了实践启示。

来源：2026年第4期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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