科技进步与对策

作者：霍春辉1,杨艳茹1,何地2,荆树伟3

单位：（1.辽宁大学 经济学部商学院；2.辽宁大学 经济学部亚澳商学院，辽宁 沈阳 110136；3.山西财经大学 管理科学与工程学院，山西 太原 030006）

关键词：精益数字化;组织韧性;耗散结构理论;多案例研究

基金：国家社会科学基金重大项目（22&ZD148）；国家社会科学基金一般项目（24BGL033）；辽宁省经济社会发展研究课题（2025lslybwzzkt-138）；辽宁大学亚洲研究中心亚洲问题研究一般项目（Y202408）

在异质资源稀缺、御险能力薄弱情境下，精益数字化如何影响制造企业组织韧性是亟待解答的问题。基于耗散结构理论，采用多案例研究方法探索精益数字化如何赋能制造企业组织韧性的生成逻辑与作用机理，结果发现，组织韧性形成是一个“韧性激活→韧性调整→韧性表现”不断循环迭代的过程。在组织韧性形成过程中，制造企业经过熵增、熵减和反熵演化，促使组织结构实现从混乱无序到低级有序再到高级有序的自适应优化，进而产生抵抗承受、调整恢复和复原成长3个演化阶段，并呈现出3种组织韧性生成逻辑：①环境冲击响应→资源整合重组→组织利益联结；②情境识别干预→链合创新技术协同→组织效益扩容；③战略层面调整→引领组织思想→组织责任驱动。精益数字化通过标准化筑牢根基、自动化激活响应、均衡化驱动进化三阶赋能机制，重塑组织韧性生成路径。研究结论揭示技术嵌入管理与管理重塑技术的双向互构逻辑，为制造业破解“高熵陷阱”，实现“抗冲击—快恢复—稳增长”韧性闭环提供可复制的行动框架，助力企业从数字化转型迈向韧性智造。

来源：2026年第1期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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