科技进步与对策

作者：陈舒阳1,李永发2

单位：（1.东南大学 经济管理学院，江苏 南京 211189；2.安徽财经大学 工商管理学院，安徽 蚌埠 233000）

关键词：CFR模型;商业模式迭代;意义行为;资源行动;编织路径

基金：国家自然科学基金项目（71372196）；安徽省社科规划项目（孵化项目）（AHSKF2021D08）

商业模式迭代是企业面对复杂、动态、不确定性数字情境冲击的重要手段，有助于企业增强预见性，赢得独特竞争优势。基于有农案例，从商业模式规则和功能板块出发，界定作为认知图式、形式表达和真实实体的商业模式，并构建“认知—表达—实体”（CFR）模型作为商业模式迭代的基础性分析框架。引入意义行为和资源行动理论，探究认知、表达和实体三种形态商业模式迭代机制和编织成型路径。研究发现：①商业模式迭代是由“认知图式—形式表达—真实实体—新认知图式”构成的反馈循环过程；②意义行为和资源行动在三种商业模式形态转化中发挥关键作用，外部情境触发管理者意义建构是商业模式迭代的逻辑起点，实体形态商业模式构成企业特有的运营环境，反过来影响外部情境，意义给赋是认知形态商业模式转化为表达形态商业模式的重要保障，与表达形态商业模式适配的资源行动是构建实体形态商业模式的关键环节；③三种商业模式形态转化过程也是商业模式规则、功能板块编织成型的过程。

来源：2025年第24期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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