科技进步与对策

作者：施锦诚1,刘昱涵2,王迎春1

单位：（1.上海人工智能实验室 治理研究中心，上海 200232；2.哥伦比亚大学 魏德海东亚研究所，纽约 10027）

关键词：数字创新生态系统;生态领导者;架构设计;场景驱动创新;共演机制

基金：新一代人工智能国家科技重大专项（2022ZD0116205）；中国博士后科学基金面上项目（2022M721742）；上海市“科技创新行动计划”软科学项目（23692105600）

以生态领导者为核心的数字创新生态系统正加速形成，然而已有研究未对数字创新生态系统领导者角色形成过程和影响机制进行深入讨论。通过构建“环境感知—系统变革—角色跃迁”共演模型，探究英伟达1993—2023年从芯片市场探索者起步，到实现赶超成为产业链龙头，再到引领技术和市场的数字创新生态领导者角色形成过程。研究发现：①在跟随追赶阶段，英伟达通过组织聚焦策略推出自主式芯片架构设计，深化对外合作，成为行业探索者；②在追赶超越阶段，英伟达通过组织扩张策略推出开放式架构设计，聚焦行业前瞻布局，试水潜力市场，实现产业链龙头角色跃迁；③在发展引领阶段，英伟达通过组织生态策略、面向人工智能的生态式架构设计，满足生态伙伴需求，自主定义市场，成为数字创新生态系统领导者。构建数字创新生态系统领导者角色形成共演模型，识别出架构设计和场景驱动创新的“订单式、杠杆式、赋能式”3类协同机制，有助于深化数字创新生态系统角色形成理论研究，并为推动建设国产自主引领的数字创新生态提供有益借鉴。

来源：2025年第3期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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