科技进步与对策

作者：王锋正1,2,刘曦萌1

单位：（1.内蒙古大学 经济管理学院；2.内蒙古地区经济可持续发展研究基地，内蒙古 呼和浩特 010021）

关键词：数字化技术;战略变革;资源配置;应变能力;运营成本

基金：国家自然科学基金项目(72164030)；教育部创新团队发展计划项目(IRT_16R41)；内蒙古自治区直属高校基本科研业务费项目(20700-54220346)；内蒙古自治区高等学校创新团队发展计划支持项目(NMGIRT2415)；内蒙古大学研究生科研创新重点项目(11200-54220396)

加快战略变革是企业响应时代号召、获取竞争新优势的必然选择。数字经济时代，明晰数字化技术驱动企业战略变革的内在机理，考察公司治理能否发挥“助推器”作用，已成为学术界关注企业数字化转型的焦点。基于战略变革理论，选取2012—2022年1350家上市公司数据，通过构建有调节的中介效应模型进行实证检验，研究发现：①数字化技术应用能够显著驱动企业战略变革，经过测量偏误、内生性等稳健性检验后该结论依然成立；②数字化技术主要通过优化资源配置、增强应变能力、降低运营成本3种机制驱动企业战略变革，公司治理能够显著增强数字化技术对3种机制的促进作用，进而驱动企业战略变革；③当企业处于成长期时，公司治理仅能增强数字化技术对降低运营成本的促进效应。当企业处于成熟期与衰退期时，公司治理有助于增强数字化技术对3种机制的促进作用。据此，企业应充分利用数字化技术实现强配置、抗波动、降成本，积极改善公司治理能力，驱动企业战略变革并获取竞争新优势。

来源：2024年第23期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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