科技进步与对策

作者：王彩萍1,2,张家豪2,简菲3,黄志宏4

单位：（1.中山大学 国际金融学院，广东 珠海 519082；2.中山大学 高级金融研究院，广东 广州 510275；3. 中共广州市委机关事务管理局，广东 广州 510030；4.清华大学 五道口金融学院，北京 100083）

关键词：技术并购;首席技术官;创新绩效;资源基础理论

基金：国家自然科学基金重点项目（72132010）；教育部哲学社会科学研究后期资助项目（21JHQ090）；广东省自然科学基金项目（2022A1515010784）

随着我国创新型国家建设战略推进，以技术并购等为主要方式的开放式创新越来越受到企业重视。如何更好地推进企业技术并购？基于高科技企业设立首席技术官（ChiefTechnologyOfficers，CTO）这一现象，探讨作为参与企业战略决策和引领企业技术创新的复合型人才，CTO在技术并购中扮演何种角色及如何影响企业技术并购创新绩效。以技术并购作为特定情境，收集整理2000—2022年中国上市公司中实施技术并购的企业样本，实证检验发现，主并企业CTO显著促进企业技术并购创新绩效提升。从影响机制看，CTO在促进企业加大研发资金、人力资本投入方面发挥积极作用，由此带来企业技术并购创新绩效提升。进一步研究发现，CTO学历对于企业技术并购创新绩效具有显著正向影响，而CTO的海外经历、性别、年龄等个人特征对企业技术并购创新绩效无显著影响。结论可拓展技术高管与企业创新相关研究，从而为中国创新驱动发展战略实施提供企业层面的经验支撑。

来源：2024年第23期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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