科技进步与对策

作者：张光宇1,2,黄家慧1,2,曹阳春3

单位：（1.广东工业大学 管理学院；2. 广东工业大学 创新理论与创新管理研究中心，广东 广州 510520；3. 广东海洋大学 管理学院，广东 湛江 524088）

关键词：价值共创,后发企业,颠覆性创新,案例分析

基金：国家自然科学基金面上项目（72074056）

现有研究对于颠覆性创新价值共创模式和路径演化的认识仍有待深入。为助推后发企业突破价值共创的路径瓶颈，解决颠覆性创新过程中价值共创模式跃迁的动力问题，基于价值共创视角，采用探索性单案例研究方法，以比亚迪为研究对象，探讨后发企业在不同阶段实现颠覆性创新的价值共创路径与模式。研究表明，在起步阶段、扩散阶段和颠覆阶段，后发企业颠覆性创新的价值共创有不同价值共创主体参与，形成不同路径与模式；在不同阶段，后发企业的价值共创过程将依次经历交易型模式、合作型模式和关系型模式，不同模式的差异具体体现在价值主张、价值形成和价值扩散3个模块。结论有助于扩展价值共创理论的应用领域，丰富颠覆性创新与价值共创理论研究成果，为后发企业实现颠覆性创新提供思路借鉴与实践指导。

来源：2024年第1期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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