科技进步与对策

作者：门贺1,赵慧军1,段旭2

单位：（1.首都经济贸易大学 工商管理学院，北京 100070；2.北京经济管理职业学院 管理学院，北京 100102）

关键词：绩效考核,角色宽度自我效能感,员工越轨创新,共享型领导

基金：国家自然科学基金项目 (71672118)；北京市社科基金重点项目(18GLA003)；北京经济管理职业学院项目（20YBA10）

基于社会交换理论和社会认知理论，采用两阶段追踪调查数据，探讨不同目的取向绩效考核对员工越轨创新的差异化影响，并检验角色宽度自我效能感与共享型领导在两者间的作用机制。研究结果表明：发展型绩效考核正向影响员工越轨创新，评估型绩效考核负向影响员工越轨创新；角色宽度自我效能感在不同目的取向绩效考核与员工越轨创新间起部分中介作用；共享型领导不仅显著提升发展型绩效考核对角色宽度自我效能感的正向影响，增强角色宽度自我效能感在发展型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用，而且弱化评估型绩效考核与角色宽度自我效能感间的负向影响，削弱角色宽度自我效能感在评估型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用。该研究结果不仅丰富了越轨创新的理论研究，而且为企业实施不同目的取向的绩效考核提供了有益启示。

来源：2021年第10期

《科技进步与对策》期刊编辑部

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